Использование шаблонов и стереотипов не соответствует концепции латерального мышления. Это может ограничивать вашу способность к креативному и оригинальному мышлению. Подумайте о выражении «наступить на грабли». Именно это и есть яркое представление шаблонов. Если вы обнаруживаете, что снова и снова попадаете в аналогичные ситуации, возможно, пришло время пересмотреть свои привычные подходы.
Скачать:
| Вложение | Размер |
|---|---|
| Файл 1 | 14.71 КБ |
| Файл 2 | 25.23 КБ |
| Файл 3 | 45.01 КБ |
Латеральное мышление — это своеобразный путь к нестандартному решению проблем. Логика (от греческого слова «логос», означающего «слово» или «смысл») является наукой о принципах, формах и операциях суждений. Основная задача логики заключается в выявлении и систематизации правильных методов рассуждения.
Логика требуется людям практически каждый день для решения широкого спектра задач. Применяется она в научных исследованиях, в организации служебных процессов, управления распорядком, а также в личной жизни. Все эти сферы в значительной степени основываются на логических элементах.
Развивая логическое мышление, человек может более быстро и эффективно справляться с повседневными вызовами.
Сегодня я хочу познакомить вас с одним из видов логического мышления — латеральной логикой.
Латеральный (от латинского слова lateralis — «боковой») означает «боковой» или «смешанный». Таким образом, латеральное мышление — это способ перенаправленного, отличного от традиционного, мышления.
Термин латерального мышления был введен известным британским психологом Эдвардом де Боно в конце 20 века.
Латеральное мышление является нестандартным и не использует заранее заданные шаблоны и клише. Оно стало популярным среди людей и компаний, связанных с творческими процессами и разработкой новых идей.
В психологии мышление делится на два основных типа:
1. Конвергентное — при решении проблем человек проводит глубокий анализ, сопоставляет факты и приходит к единственному решению.
2. Дивергентное — в данной ситуации человек стремится найти множество вариантов решения, полагаясь на свои творческие способности.
Латеральное мышление зачастую сопоставляют с дивергентным, так как оно также включает изучение нескольких направлений.
Зачем нужно латеральное мышление?
На теоретическом уровне может показаться, что развивать способность мыслить латерально не так уж и обязательно. Вы можете задать вопрос: зачем это нужно, если существует логика?
Однако стоит учесть одну важную деталь. Когда мы используем логику, мы выстраиваем чёткую последовательность действий. На практике любое отклонение, ошибка или неудача могут вывести из равновесия, приводя к неожиданным результатам.
Мышление, основанное на стереотипах и шаблонах, может облегчать процесс принятия решений и экономить время. Большинство действий выполняется автоматически. На первый взгляд, это кажется положительным. Но! Во-первых, не все задачи можно решить с использованием шаблонов. Во-вторых, строгое следование стандартам ограничивает возможность реализации новаторских идей и открытий. В итоге, человек не развивается и оказывается в состоянии stagnation.
Методы латерального мышления
Метод 1. Шесть шляп мышления
Сталкивались ли вы когда-нибудь с ситуацией, когда, участвуя в обсуждении путей решения проблемы, вы предложили идею, которую могли бы считать полезной, но вас как будто не услышали? Впоследствии может оказаться, что ваше предложение было разумным, но, возможно, вам не хватило настойчивости, или ваша идея показалась малозначимой, или вас просто не поняли в полной мере.
Метод шести шляп мышления, разработанный Эдвардом де Боно, помогает снять риск потери идей. Этот подход предоставляет каждому участнику возможность высказаться и быть услышанным, а также взглянуть на проблему с различных точек зрения. Для удобства можно вручить шляпу конкретному человеку, использовать их по очереди, или же один участник может поочередно надевать разные шляпы, что позволяет каждому из участников обсуждения примерить каждую из ролей и совместно находить продуктивные решения.
Понадобятся шляпы (или условные шляпы) различных цветов, каждый из которых символизирует определённый подход к обсуждаемой проблеме:
1. Белая шляпа – информационная: тот, кто её надевает, озвучивает информацию — что уже известно, чего не хватает, факты, цифры и возможности.
2. Зелёная шляпа – творческая: при её использовании необходимо сосредоточиться на генерации новых идей и поиске альтернативных решений.
3. Красная шляпа – эмоциональная. Эта шляпа используется для выражения предчувствий, чувств и эмоций. Она полезна для того, чтобы дать выход эмоциям, связанным с предложенной идеей, и выплеснуть личные ощущения.
4. Жёлтая шляпа – оптимистическая: при её использовании следует мыслить и говорить только о позитивных аспектах идеи.
5. Чёрная шляпа – шляпа критики. Тот, кто её одевает, анализирует возможные риски и ограничения, рассматривая все сложности и побочные эффекты, связанные с реализацией идеи.
6. Синяя шляпа – организационная. Это шляпа руководителя, который подводит итоги, того, что уже достигнуто, и что делать дальше. Носитель этой шляпы обязан обратить внимание на каждую возникающую идею, так как они могут оказаться полезными позже.
Метод 2. Синектический штурм
Синектика — это метод, который основан на соединении различных и, казалось бы, несовместимых элементов в процессе постановки и решения задач.
По мнению Эдварда де Боно, этот метод помогает выйти за рамки стереотипного мышления и продвигает поток идей, который приводит к новым концепциям. Метод включает использование различных аналогий:
- Прямая аналогия (использование опыта, накопленного ранее при решении похожих проблем).
- Личная аналогия (сопоставление себя с субъектом, пытаясь увидеть проблему его глазами).
- Обобщающая аналогия (краткое описание задачи в двух словах для фокусировки).
- Символическая аналогия (представление, как бы проблему решал определённый исторический персонаж, независимо от того, был ли он реальным или вымышленным).
Метод 3. Метод случайного слова
Этот метод может быть полезен в процессе мозгового штурма, особенно если обсуждение начинает застоем. Если решение не удаётся найти, попросите каждого участника назвать одно случайное слово. Затем попробуйте связать это слово с темой обсуждения. Каждая новая идея или свежая мысль, появляющаяся в ходе этого процесса, может дать толчок к интересному решению. Данный метод также подходит для индивидуальной работы: просто запишите все слова и ассоциации к ним на бумаге.
Как развить латеральное мышление?
Вопрос о том, как развить латеральное мышление, становится особенно актуальным в современном мире.
Некоторые методические рекомендации по развитию латерального мышления от Эдварда де Боно:
- Уходите от традиционных моделей мышления и избитых клише.
- Выражайте сомнения относительно принимаемых вариантов.
- Обобщайте альтернативные решения.
- Не упускайте ни одной новой идеи и анализируйте, что из этого получится.
- Ищите новые точки входа, которые могут послужить базой для новых идей.
Латеральное мышление позволяет отходить от заранее заданных шаблонов, многократно подходя к вопросу с разных углов зрения. При этом важно не бояться ошибок, воспринимая их как обеспеченные промежуточные этапы.
Некоторые упражнения помогают разрушить шаблоны, например, эффект Струпа: это явление, когда существует задержка реакции при чтении, если слово и цвет, которым оно написано, не совпадают. С помощью онлайн-тренажёров, таких как «Битва полушарий», вы можете тренироваться в этом направлении.
Модель смещения мышления представил известный маркетолог Филипп Котлер и она состоит в следующем:
- Следует сосредоточиться на проблеме, углубляясь в неё и постоянно обдумывая, ведь ответы приходят только на сформулированные вопросы.
- Необходимо сместить логическое решение, прервать стандартные линии мышления, создавая новую идею, нарушая её логику. Если ваше высказывание звучит абсурдно, это вполне нормально!
- Необходимо установить логическую связь, извлекая рациональное зерно из созданного абсурдного высказывания.
Важно также развивать воображение и фантазию. Для этого могут помочь следующие занятия и игры:
- Решение различных головоломок и логических задач.
- Игра в «Данетки».
- Поиск неожиданных применений для старых, привычных или сломанных вещей и объектов. Чем больше вариантов вы найдёте, тем лучше.
Развитие латерального мышления — это умение находить выход из, казалось бы, безвыходных ситуаций, не боясь делать ошибки, превращая их в ступеньки на пути к успеху. Это также умение получать удовольствие от поиска решений, поскольку, в конечном итоге, ответ всегда существует — его просто нужно обнаружить. Более того, этот процесс открывает двери для творчества в вашей жизни.
Пусть решение любой задачи станет для вас простым, принося радость, успех и ожидание новых интересных открытий!
Процесс латерального мышления
Как можно перенаправить или сместить своё мышление? Эдвард де Боно выделил множество подходов к описанию процессов латерального мышления. Однако особенно интересной представляется методика, адаптированная маркетологом Филиппом Котлером, состоящая из трёх ключевых этапов:
1. Выбор фокуса. Для создания чего-то нового важно выбрать область творческой деятельности и направления поиска. Этот этап подразумевает определение известной идеи, от которой вы будете отталкиваться.
Без такой базовой точки невозможно двигаться дальше, а чем лучше вы сфокусируетесь на этой идее, тем проще будет создавать что-то уникальное. Подробности о том, как правильно сфокусировать свою мысль, будут рассмотрены во втором уроке.
2. Генерирование латерального разрыва. После выбора направления творчества необходимо осуществить разрыв в той идее, которую вы определили. Этот шаг является ключевым в латеральном мышлении. Важно на основе чёткой идеи первого этапа сделать определенную модификацию, нарушающую начальную логику.
Другими словами, вы должны менять вашу исходную идею и создавая разрыв в рамках выбранного шаблона. Делать это мы будем изучать в третьем уроке.
3. Установление связи. После того как мы осуществили разрыв на втором этапе и получили изменённое (чаще всего, абсурдное) утверждение, нам нужно найти в этом новом выражении рациональное зерно. Эта задача может оказаться довольно сложной, но она стоит того.
На этом этапе происходит настоящее творчество — рождается что-то новое. В следующих уроках мы коснемся вопросов устранения разрыва, развития воображения и финальной стадии латерального мышления.
Таким образом, проходя три этапа латерального мыслительного процесса (фокус – разрыв – установление связи), можно создавать многочисленные новые идеи и концепции. detalle о том, как работает эта схема, будут даны в будущих уроках.
Проверьте свои знания
Если хотите проверить свои знания по теме урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из ряда вопросов. В каждом вопросе может быть только один правильный ответ. После того, как вы выберете один из вариантов, система автоматически перейдёт к следующему вопросу. На ваши баллы влияют правильность ответов и затраченное на тест время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, и варианты ответов перемешиваются.
Напоминаем, что для полноценного использования сайта необходимо включить cookies, javascript и iframe. Если вы долго видите это сообщение, значит настройки вашего браузера не позволяют нашему порталу работать корректно.
В следующем уроке поговорим о фокусировке.
Основные положения о латеральном мышлении
- Латеральное мышление помогает взглянуть на проблему с различных позиций, благодаря чему становиться возможным выработка нестандартных решений.
- Для реализации креативных идей, сформулированных с помощью латерального мышления, необходимо хорошо развитое логическое мышление. Эти две формы сознания дополняют друг друга.
- Научиться мыслить латерально может любой человек, если он: меняет ситуацию на противоположную, рассматривает один и тот же случай с различных точек зрения, ставит под сомнение принятые утверждения и нормы, оставляет пространство для неожиданных факторов.
- Эдвард де Боно Искусство думать. Латеральное мышление как способ решения сложных задач
- Эдвард де Боно Гениально! Инструменты решения креативных задач
- Филип Котлер Латеральный маркетинг
- Что такое soft skills и как их развивать. Полный гид
- Поощрение и вдохновение: как удержать инноваторов в своей компании
- Как применять дизайн-мышление во всех сферах жизни
Примеры латерального мышления
Многие выдающиеся бизнес-идеи возникают благодаря нелинейному мышлению. Так, В. Ким Чан и Рене Моборн в своей работе «Стратегия голубого океана» приводят пример компании Cirque du Soleil. В то время как другие цирковые организации на фоне фактического падения рынка пытались улучшить свои позиции, привлекая знаменитых и дорогостоящих артистов и увеличивая свои расходы, Cirque du Soleil избрала совершенно иную стратегию. Не вступая в прямую конкуренцию, компания приняла нестандартное решение и создала новый рынок. Cirque du Soleil разрушила устоявшиеся стереотипы, объединив цирковое выступление с интеллектуальной глубиной театрального искусства, что оказалось беспрецедентно успешным среди зрителей.
Задавание открытых вопросов при решении проблемы является ещё одним примером нелинейного подхода. Во время заседания совета директоров, когда несколько руководителей участвуют в мозговом штурме по какому-то вопросу, они генерируют новые идеи. Идеи одного человека вдохновляют критическое мышление других участников, чтобы создать наиболее продуктивное решение для данной ситуации.
В коучинге есть техника для поиска решений и создания нового взгляда — в различных источниках она называется по-разному: «бранч с менторами» или «личный совет директоров». Однако суть одна — клиент смотрит на ситуацию глазами разных значимых для него лидеров и находит новые, нестандартные пути решения своих вопросов.
Как развить этот навык?
Чтобы улучшить способность к нелинейному мышлению, попробуйте следующее:
- Рассматривайте идеи, которые противоречат вашей точке зрения, а не отвергайте их сразу.
- Развивайте гибкость в восприятии нового и незнакомого.
- Проводите мозговые штурмы, когда необходимо генерировать новые идеи.
- Тренируйтесь оценивать ситуации с разных позиций: из перспективы команды, партнеров, коллег, акционера.
- Сформируйте привычку подходить к любому процессу или методу без предвзятости, подразумевая, что всегда можно найти лучший способ решения.
- Используйте приёмы редизайна: вместо изменения существующей системы, где возникла проблема, переходите к другой системе, в которой данная проблема перестанет существовать.
Рекомендуемые книги для развития навыков нелинейного мышления:
- Эдвард де Боно «Гениально».
- Сэм Кейнер «Руководство фасилитатора».
- Яков Перельман «5 минут на размышление».
- В. Ким Чан, Рене Моборн «Стратегия голубого океана».
- Л. Млодинов «Эластичность. Гибкое мышление в эпоху перемен».
- Люк Брабандер «Думай в других форматах».
- Джозеф О. Коннор «Коучинг мозга. Как мы можем использовать знания о мозге, чтобы помочь себе развиваться».
- Нассим Талеб «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости».
- Томас Веделл-Веделлсборг «Проблема не в этом. Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение».
- М. Бэкингем, К. Хофман «Сначала надо нарушить все правила!».
Эффективное лидерство и адекватное управление командами и задачами начинается с уверенного управления собой. Каждый из нас может приобрести и развить навыки, созвучные с окружающей действительностью. В конечном итоге, именно наша открытость к новому, готовность к изменениям и инвестиции в собственное развитие определяют, каким успешным и эффективным лидером мы можем стать и какой вклад внести в развитие бизнеса.
