ТОП Менеджер. Топ менеджер это.

В конце концов, топ-менеджер — это оратор. Он должен быть внятным и уметь отвечать на вопросы сотрудников. Также очень важна способность председательствовать на собраниях и удерживать внимание участников в течение длительного периода времени (очень полезно для ежемесячных/ежегодных собраний).

Как стать топ-менеджером крупной компании?

Профессия «топ-менеджер» не включена в классификатор. Это связано с тем, что это обозначение не конкретной должности, а всего руководства крупных компаний и предприятий. Топ-менеджеры считаются визитной карточкой компании, поскольку они представляют и отстаивают интересы компании и определяют вектор ее развития.

Чтобы ответить на вопрос, как человек становится топ-менеджером, мы должны сначала разобраться в терминологии. Мы уже выяснили, что это не конкретная должность, которая может быть указана в должностной инструкции, а собирательный термин для обозначения топ-менеджеров, которые отвечают за систему корпоративного управления, а не за конкретные процессы.

Старшие менеджеры обычно обладают глубокими знаниями своего сектора и отрасли, навыками управления, умением вести переговоры и способностью разрабатывать процессы. В компании может быть один топ-менеджер, но чем крупнее компания, тем больше у нее топ-менеджеров, и каждый из них специализируется в определенной области. Генеральный и финансовый директора обычно считаются руководителями высшего звена, и эти должности часто требуют не менее 10 лет опыта работы в отрасли.

Чтобы было понятно, вопрос о том, как стать топ-менеджером банка, при выборе карьеры не имеет смысла. Это не профессия. Профессия может называться «директор по персоналу» или «директор по продажам» — и это совершенно разные области знаний, даже если обе они относятся к высшему менеджменту.

Чем топ-менеджер отличается от обычного руководителя?

Топ-менеджер всегда является лидером, но лидер не всегда является топ-менеджером. В чем принципиальная разница? Топ-менеджер — это не линейный менеджер. Он может отчитываться перед другими менеджерами, но он всегда отвечает за управление в целом, а не за конкретные процессы. У него есть начальники, а не только сотрудники, которые ему подчиняются.

Другими словами, топ-менеджер не может отчитываться перед тем, кто отвечает за ту же сферу деятельности. Например, менеджер по маркетингу может подчиняться генеральному директору компании. Но если над ним есть еще один специалист по маркетингу, который отвечает за эту область, нельзя говорить о топ-позиции. Как в такой ситуации стать топ-менеджером в крупной компании? Прежде всего, необходимо определить область, в которой вы будете работать. А затем изучить его досконально, осваивая мягкие навыки, мета-навыки и многое другое.

Чем занимается топ-менеджер?

Список обязанностей варьируется в зависимости от специализации старшего сотрудника и специфики компании. Но, как правило, все топ-менеджеры имеют такие обязанности:

Принятие деловых решений. Этот пункт включает не только стратегические для сферы деятельности решения, но также налаживание системы работы, формирование и контроль бизнес-планов, бюджетов, разрешение рабочих конфликтов и многое другое, связанное с ответственность.
Воплощение стратегии и политики бизнеса. Топ-менеджер может участвовать в их формировании, но чаще созданием стратегии и политики занимается совет директоров или владельцы компании. Именно они ставят задачи, очерчивают векторы развития, а обязанность топ-менеджера – воплотить эти планы в жизнь.
Налаживание системы. Топ-менеджер организует и настраивает процессы, он держит связь с сотрудниками и другими руководителями, синхронизируется с разными подразделениями и командами внутри бизнеса.
Знание рынка и отслеживание изменений на нем. Предполагается, что топ-менеджер в курсе всего, что происходит в отрасли и внутри самой компании. Он знает о настроениях в командах, какие у бизнеса сильные стороны, а какие – слабые. Топ-менеджер держит руку на пульсе рынка, поэтому может вовремя изменить стратегию и тактику работы.
Контроль отрасли. Руководитель высшего звена должен всесторонне владеть своей специализацией: определять лучшие инструменты и тактики, принимать решение о внедрении инноваций, предупреждать риски и так далее. Как правило, такие глубокие знания появляются только с опытом, так что, во сколько лет становятся топ-менеджерами, напрямую зависит от особенностей сферы деятельности.

Обязанности и функции в компании

Будучи старшим специалистом в стабильной компании, топ-менеджер отвечает за бизнес-процессы в компании.

Топ-менеджер представляет интересы предприятия на бизнес-встречах и деловых переговорах. В компетенции этого специалиста входит развитие предприятия. Управляющий фирмой обсуждает планы, а также утверждает необходимые нормативы и стандарты. Поскольку именно на топ-менеджере лежит вся ответственность за эффективность и прибыльность бизнеса, то ни одно новшество не обходится без его непосредственного одобрения.
При возникновении любых ЧС, когда нижестоящий начальник не может решить проблему, ее берет под контроль топ-менеджер. Он курирует ситуацию, принимает решения по ее исправлению, а также определяет виновных и принимает административные решения об определении меры их ответственности. Распоряжения топ-менеджеров могут обжаловаться исключительно в судебном порядке, ни один работник фирмы, включая ее владельца, не имеет права вмешиваться.
В функциональные обязанности топ-менеджера входит управление бюджетом организации, по окончании финансового периода он делает отчеты о расходовании средств. Управляющий распределяет полученную прибыль, одну часть отправляет на развитие фирмы, а другая часть идет в фонд дивидендов.
В обязанности главы компании также входит стимулирование работников низшего звена и утверждение программ мотивации. В ряде случае он может поручить это другим специалистам, но он обязан контролировать выполнения этой задачи. Основная цель управленца – создать условия, в которых персонал будет работать с наибольшей отдачей.

Это важно: более конкретные обязанности старшего менеджера изложены в должностной инструкции, а личные документы обычно составляются для старших сотрудников или заполняются по стандартной форме.

Качества

Личные

Одним словом, топ-менеджер должен уметь принимать бизнес-решения (это качество предприниматели называют деловой хваткой). Он или она, несомненно, должны быть трудоголиками, готовыми работать долгие часы и часто путешествовать по делам. Генеральный директор должен быть амбициозным, немного перфекционистом, но в то же время гибким и подвижным. Другие личные качества, которыми должен обладать успешный менеджер, включают следующее:

адекватная самооценка – анализировать способности работников и корректировать их работу невозможно в случае, если топ-менеджер не может контролировать самого себя и оценивать свои решения; самокритика – это неотъемлемое качество, которое нужно любому руководителю;
амбициозность – топ-менеджер должен быть нацелен на решение серьезных задач и покорение новых вершин, только в таком случае он сможет поддерживать не только свой собственный настрой, но и «зажигать» остальных членов своей команды.
настойчивость – любой успешный человек рано или поздно сталкивается с необходимостью принимать быстрые и порой рискованные решения;
тактичность и коммуникабельность – чтобы создавать комфортные условия для работы, руководитель должен быть коммуникабельным; он должен демонстрировать уважительное отношение к персоналу, при этом высказывать только конструктивную критику;
требовательность – только авторитет лидера может обеспечить дисциплину в трудовом коллективе и слаженное исполнение должностных обязанностей;
креативность – стремление к нововведениям и преобразованиям, готовность внедрять прогрессивные методы работы и умение увлекать за собой других – вот настоящие качества успешного топ-менеджера.

Читайте ещё: Профессиограмма Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)материал на тему. Экономика и бухгалтерский учет.

Деловые

Ключевые деловые качества, соответствующие должности эффективного менеджера, включают следующее:

умение осуществлять стратегическое и тактическое планирование деятельности компании;
навыки работы в команде, способность поддерживать и мотивировать людей;
хорошее знание тайм-менеджмента;
критическое мышление, способность к переосмыслению ситуации и окружающей действительности;
образованность, эрудиция, широкий кругозор;
умение поддерживать разговор на профессиональные и отвлеченные темы;
способность к распределению внимания сразу в нескольких направлениях;
инициативность;
стремление к успеху;
высокая скорость принятия решений;
умение грамотно использовать имеющиеся в распоряжении финансовые, человеческие и информационные ресурсы;
навыки четкой постановки задач персоналу;
умение налаживать эффективную коммуникацию с партнерами и контрагентами всех уровней.

Профессиональные

Оценку профессиональных качеств топ-менеджера мы оставили напоследок. Для эффективного управления крупной компанией организационные навыки не менее важны, чем личные качества специалистов. Есть много примеров, когда менеджер приходит к топ-менеджеру из другой области и ему удается эффективно организовать работу команды благодаря своей способности оценивать имеющиеся ресурсы и четко делегировать полномочия.

Образование и повышение квалификации

Существует множество различных требований к подготовке кандидата на должность генерального директора. Некоторые компании могут предложить должность, имея только одно высшее образование, будь то гуманитарные науки, бизнес или инженерное дело. Степень менеджера не всегда ведет к прямому попаданию в ряды руководителей. Найти работу менеджера сразу после университета практически невозможно. В первые несколько лет молодому специалисту обычно приходится набираться опыта на более низких должностях.

Однако для престижной компании высшего образования недостаточно, а «инсайдерские знания» обычно не помогают.

Для того чтобы всегда быть «на плаву», топ-менеджер должен постоянно совершенствоваться. Любое дополнительное обучение очень приветствуется.

Учеба в бизнес-тренера. Известные наставники обучают управленцев правильно суммировать и структурировать полученные знания. Однако в таком случае очень важно выбрать известного, имеющего хорошую репутацию тренера – работа с сомнительными преподавателями принесет больше вреда, нежели пользы.
Курсы МВА. В последние десятилетия МВА стало неотъемлемой частью подготовки руководителей. В процессе обучения управленец овладевает функциональным материалом, восполняют недостаток знаний в профессии.
Тренинги и семинары. Учиться на таких мероприятиях ради глубоких знаний не стоит, но они с лихвой восполняют недостаток энергии и помогут развить навыки самомотивации.
Конгрессы. Здесь управленцы обмениваются наработками, получают оценку собственным действиям и устраивают «мозговой штурм» проблемных ситуаций. Начинающие управленцы обычно получают на таких конгрессах много важной и полезной в работе информации.

Сколько зарабатывают топ-менеджеры

По данным href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>HR Monitor Топ-менеджеры больше всего зарабатывают в государственных компаниях. В банке ВТБ, например, менеджеры получают 144 миллиона рублей в месяц. В Роснефти — 99 млн. В Банке Москвы он составляет 66 миллионов. В Сбербанке он составляет 62 миллиона. В «Газпроме» он составляет 48 миллионов.

Меньше всех зарабатывают топ-менеджеры РЖД — 28 миллионов рублей в месяц.

Инфографика от href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>href=»/db/hr-digital-transformation»>Отслеживание карьеры топ-менеджеров в России

С нуля, без какого-либо опыта в сфере ИТ. Цель обучения заключается в том, чтобы вас взяли на работу в ИТ-компании: Сбер, ВТБ, Ozon и Яндекс.

Вы получите железную уверенность в ваших компетенциях — для новой работы или развития карьеры в вашей текущей компании
Вы получите реальный коммерческий опыт до конца обучения
Работаем до этапа закрытия собеседования и трудоустройства
Начнете участвовать в карьерных активностях с первого занятия
Дополнительные карьерные активности по поиску работы за рубежом и релокации — по желанию, без дополнительной платы
Индивидуальный подход — проводим Welcome–интервью, оцениваем уровень и составляем индивидуальный Roadmap
Обучение продуктовой аналитике и работе с продуктовыми метриками, с обязательной реальной «Data Science» практикой
Доступ к материалам профессии «Скрам–мастер & Agile–коуч»
Единый доступ к образовательной платформе со всеми курсами, тренингами, воркшопами и профессиями — включая обновления
Поможем в создании правильного экспертного имиджа и сделаем вам крутое интро в профессиональное продуктовое комьюнити
Погрузим вас в продуктовый контекст и научим разговаривать, аналитиками и руководством на одном языке
Научим отстаивать свою позицию, защищать бэклог и иметь вес при принятии продуктовых решений на всех уровнях компании

Как стать топ-менеджером

Обычный сотрудник может стать топ-менеджером, если у него есть интересная бизнес-идея или проект. Он должен обладать навыками и личными качествами, чтобы реализовать проект и принести деньги компании. Этот человек берет на себя ответственность, управляет процессами и добивается результатов. Если он или она не справляется, его или ее заменяют более опытным человеком.

Другой способ стать топ-менеджером — получить диплом менеджера или поступить в бизнес-школу на программу MBA. Талантливые молодые люди, которые во время учебы показывают себя хорошими менеджерами, отбираются компаниями для прохождения стажировки и постепенно развиваются в топ-менеджеров.

Университет «Синергия», например, предлагает программу обучения под названием «Кадровый резерв», в которой участвуют сотрудники корпорации «Синергия». Многие студенты становятся менеджерами во время учебы. Синергия» также организует деловые уикенды. Туда приглашаются молодые и талантливые специалисты, между которыми проводится конкурс проектов. Тех, чьи проектные разработки получили хорошие отзывы, приглашают на работу в компанию на руководящие должности.

Где учиться на топ-менеджера

Московский государственный университет управления готовит топ-менеджеров для международных и российских компаний, здравоохранения, инвестиционных и строительных фирм.

Читайте ещё: Специальности из категории «человек-знаковая система (знак)»: понятие, признаки, примеры профессий. Человек знаковая система.

Успешный балл ЕГЭ составляет 129. Стоимость обучения начинается от 220 тысяч рублей в год.

Департамент государственного управления и кадров Правительства Москвы готовит менеджеров государственного управления, существуют программы профессиональной переподготовки в области здравоохранения и строительства.

Минимальный балл ЕГЭ составляет 110, а годовая плата за обучение начинается от 720 тысяч рублей.

Высшая школа экономики. Здесь есть программы для выпускников школ и уже опытных менеджеров, которые хотят стать топ-менеджерами. Она готовит менеджеров для бизнеса и государственного управления.

Успешный балл по Единому государственному экзамену составляет 180. Стоимость обучения в год начинается от 550 000 рублей.

Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова готовит топ-менеджеров для государственного управления и бизнеса. В университете есть собственный бизнес-инкубатор, где студенты могут создавать стартапы, находить инвесторов и клиентов.

Успеваемость по ЕГЭ составляет 349. Стоимость обучения в год начинается от 383 тысяч рублей.

Санкт-Петербургский государственный университет готовит менеджеров в области логистики, финансов, информационных технологий и государственного управления. После третьего курса вы будете приглашены на летние стажировки в компании P&G, МегаФон, Сбербанк и L’Oreal.

Успешный балл ЕГЭ — 195. Стоимость обучения начинается от 267 000 рублей в год.

На кого учиться ТОП-менеджеру

Как правило, нет отдела, который предлагает обучение для того, чтобы стать топ-менеджером. Чтобы достичь такой должности, необходимо пройти не одну ступеньку карьерной лестницы. Человек должен проявить себя не только как лидер, заслуживший уважение коллектива, но и как профессионал в своей области.

Под профессионалом понимается специалист, который знает свою профессию «изнутри». То есть, все тонкости продвижения сайта в поисковой системе Яндекс, его особенности и сложности реализации. Если это директор финансовой службы, то в этом случае необходимо быть «в зубах», чтобы знать все счета, активы и долги компании и как их правильно распределить.

Чтобы завоевать уважение и доверие своих коллег, чтобы они могли и в будущем полагаться на вас, вы должны уметь относиться к каждому персонально. Это не значит, что вы должны нравиться всем. Люди должны воспринимать вас как принципиального и справедливого человека, который держит свое слово и отстаивает интересы своих подчиненных в любой ситуации. Существуют специальные онлайн-курсы, которые вы найдете очень полезными и которые посвящены всем тонкостям лидерства.

Опытный менеджер должен быть хорошим оратором, уметь убеждать людей и, конечно, иметь неопровержимые доказательства своей правоты. Чтобы поддерживать свой отдел в хорошей форме, очень полезно знать, что такое контент-отчеты и как с ними работать для оценки эффективности.

Кто относится к ТОП-менеджерам

Мы уже говорили о том, кто такие топ-менеджеры и как они называются в компании. Как правило, хорошие менеджеры и директора — это те, кто начинал с нуля. Они работали простыми ремесленниками и учились своему ремеслу. Проявив себя энергичными, они поднимались сначала до должности начальника отдела или бригадира, а затем до менеджера, помощника менеджера и т.д.

Не стоит путать простого менеджера или начальника отдела с топ-менеджером. Как упоминалось ранее, такие должности встречаются в крупных компаниях. Топ-менеджеры руководят большими департаментами с отделами, у которых также есть свои начальники, подчиняющиеся генеральному директору.

Вся иерархия сводится к генеральному директору или основателю. Проще говоря, менеджеры являются связующим звеном между владельцами компании и всеми ее подразделениями. Поэтому ТОП-менеджер обычно является либо директором, либо исполнительным директором. Вместе они образуют руководящий орган и отчитываются перед владельцем компании о проделанной работе и состоянии дел в организации.

Они имеют право управлять бюджетом компании и имеют доступ к банку и налоговым органам. Они также могут назначать встречи и задавать вопросы об эффективной оптимизации поисковых систем и других маркетинговых процессах.

Кого нанять ТОП –менеджером

В последнее время вопрос о том, кого нанимать на должность топ-менеджера, стал особенно актуальным. С улучшением экономики страны большинство компаний начинают расширяться. В результате создаются рабочие места, что увеличивает численность департамента. Поэтому невозможно, чтобы один или два менеджера контролировали работу всех сотрудников и следили за тем, чтобы все работало «как часы».

Для этого владельцы организации прибегают к услугам руководителей отделов, то есть топ-менеджеров. Но, как правило, профессионалы этого типа компаний редко ищут работу и всегда находятся в хорошей форме. Однако не все из них готовы занять руководящую должность в качестве новичка, поскольку вероятность риска высока.

Но что является главным критерием выбора такого профессионала? Конечно, вы можете написать все, что хотите, но важно проверить компанию, в которой ваш кандидат ранее работал менеджером на должности, которую вы хотите занять. Проанализируйте общую картину компании, что именно человек сделал для процветания компании, как он создал бизнес-план и какой вклад внес в рост компании. Поговорите с сотрудниками и коллегами о том, что они думают о кандидате.

Многие люди считают, что только опытные профессионалы с большим стажем работы способны возглавить большой отдел. Которые приобрели опыт, совершенствовались, учились на своих ошибках. Однако доверить новичку руководство или даже должность менеджера часто бывает очень мудрым решением.

Если человек творческий, умный, быстро учится и может оценивать ситуацию «трезво», имеет профессиональную подготовку, вам следует рассмотреть его более тщательно. Конечно, бывает и так, что неопытный специалист, в своем чрезмерном желании сделать все и сразу, ставит под сомнение существование своего отдела.

Однако очень часто харизма и настойчивость новых лидеров находят положительное отражение в структуре организации. Те, кто стремится к результатам и много работает, не только завоевывают уважение начальства, но и могут мотивировать своих подчиненных. А иногда недостаток опыта компенсируется всесторонним знанием правил ведения бизнеса, что благотворно сказывается на благополучии компании.

Итак, сегодня мы рассмотрели работу топ-менеджера. Мы узнали, кем он может стать и какими качествами должен обладать человек, занимающий такую должность. Мы также рассмотрели часто задаваемый вопрос о том, кого следует нанимать на должность топ-менеджера без риска потерять свою компанию.

Читайте ещё: Профессия: SMM-менеджер. Смм маркетолог кто это.

Уровень заработной платы зависит от многих параметров: города, задач и размера компании. Например, доход топ-менеджера «Газпрома» составляет 48 миллионов рублей в месяц.

Судя по вакансиям, среднемесячная зарплата специалиста в России составляет

от 120 000 руб. в нефтегазовой отрасли ;
от 100 000 руб. в строительной фирме;
от 80 000 руб. в сфере рекламы.

В Москве зарплаты на порядок выше. Опытный топ-менеджер, умеющий управлять проектами в крупной компании, получает около полумиллиона в месяц. Компенсация может быть в виде зарплаты, но чаще всего это процент от полученной прибыли.

Помощь в трудоустройстве для руководителей высшего звена.

Узнайте, как найти гарантированную работу с TakeMyTime и изучите приемы успешных топ-менеджеров крупных российских и международных компаний.

Какими навыками должен обладать топ-менеджер?

Топ-менеджер должен быть креативным. Он или она должны иметь соответствующее высшее образование. Они должны уметь мыслить стратегически. Планировать развитие компании. эффективно позиционировать себя перед коллегами. и знать, как повысить эффективность работы компании.

Кроме того, топ-менеджер должен быть умным и образованным. Они должны быть способны помочь компании добиться успеха даже в самых сложных ситуациях.

Кроме того, топ-менеджер должен быть безжалостным в обращении с сотрудниками компании. Если сотрудник плохо работает, он должен его уволить. Без колебаний.

Молодые люди должны понимать, что стать топ-менеджером очень сложно. Недостаточно просто занять определенную позицию. После приема на работу подростку придется работать в достаточно конкурентной среде. Если он или она не будет расти и приносить прибыль компании, его или ее легко уволят с должности топ-менеджера.

Что еще должен уметь топ-менеджер?

Более того, топ-менеджер должен уметь:

Проверять эффективность работы своей компании. Сравнивать факты. И, на основе этого, делать выводы о том, эффективно работает фирма или нет.
Продумывать, как повлияют его решения на фирму. Вносить предложения по увеличению эффективности компании на совете директоров.
Определять, какие отделы компании работают плохо. А какие проделывают свою работу эффективно. Наказывать лентяев. Поощрять тех, кто хорошо работает.
Вносить изменения в систему устройства различных отделов. Отслеживать, принесли ли они положительный эффект. Или же навредили отделу.
Если топ-менеджер принял определенное решение, то он должен уметь отстоять его на совете директоров. Сделать так, чтобы к нему прислушались. И не отвергли предложение.
Принимать непопулярные решения в сложных ситуациях. Эффективно справляться с проблемами, возникшими на производстве. Во время продажи товара. И так далее.
Продумывать, как увеличить количество выпускаемой продукции.
Уметь разговаривать с подчиненными. Понимать, когда с ними нужно общаться учтиво. А когда — давить, чтобы добиться желаемого результата на работе.
Ставить перед подчиненными цели и задачи. Объяснять, как их можно добиться.
Внедрять различные нововведения.
Решать возникшие конфликты на предприятии между сотрудниками. Если с проблемой не может справиться начальник конкретного отдела, то эта обязанность ложится на плечи топ-менеджера. Он делает запрос в службу безопасности компании. И та начинает работать по определенному конфликту. Выясняет, кто в нем виновен.

Как подростку стать топ-менеджером?

Чтобы стать топ-менеджером, подросток должен пройти соответствующую подготовку. Кроме того, приобретите организаторские способности и лидерские качества. Организовывать и организовывать или организовывать и организовывать и организовывать и организовывать и организовывать и организовывать и организовывать и организовывать. Однако для этого им необходимо быть хорошим менеджером.

Те, кто уже отвечает за определенный отдел компании, скорее всего, станут топ-менеджерами. Как только желаемая позиция достигнута, наступает время делать решающие шаги. Во-первых, подросток должен завоевать уважение своих подчиненных.

Для этого он должен доказать свою выносливость. А также то, что у него сильный характер. Кроме того, подростку приходится работать со своими коллегами «на земле». Приход на рабочее место. Регулярно посещайте различные отделы. Общайтесь с сотрудниками. И так далее. Чтобы у сотрудников осталось положительное впечатление. И они воспринимают топ-менеджера как своего истинного лидера. За кем они готовы следовать.

Если топ-менеджер постоянно сидит за своим столом, они не будут лояльны к нему. Его будут воспринимать как человека, который ничего не делает. Кто не заботится о жизни компании. Даже его сотрудники.

Следовательно, приказы такого начальника будут встречены с насмешкой. Если работы и ведутся, то они неадекватны. Это не приведет к карьерному скачку для топ-менеджера. Скорее всего, он будет уволен.

Чтобы завоевать авторитет и стать топ-менеджером, подросток должен сделать следующее:

Отлично выполнять свою работу.
Интересоваться тем, чем занимаются его подчиненные. Иногда — заводить с ними разговор.
Делать отчеты о том, что было проделано его подразделением.

И многое другое.

После того, как тинейджер станет топ-менеджером, ему понадобится команда

Когда подросток устраивается на работу в качестве топ-менеджера, он обязательно должен нанять команду. Она должна состоять из высококвалифицированных специалистов из разных областей деятельности компании. Эксперты консультируют топ-менеджера по поводу инноваций, которые необходимо внедрить для повышения эффективности работы компании. Основываясь на их советах, руководитель может принимать решения.

Главная задача топ-сотрудника — привести компанию к большей прибыли. Поэтому важно, чтобы топ-менеджер мог самостоятельно принимать решения. Не прислушиваясь к советам других. В противном случае ему могут дать совет, который негативно скажется на прибыли компании.

Размер заработка топ-менеджеров

Топ-менеджеры зарабатывают много денег. Их зарплата зависит от размера компании. И сколько прибыли она приносит.

Например, менеджер «Газпрома» зарабатывает около 25 миллионов долларов в год. Президент российского банка ВТБ получил 30 миллионов долларов за 12 месяцев. Эта информация была опубликована в журнале Forbes.

В известных российских компаниях топ-менеджеры могут получать от 300 000 рублей (ежемесячно) до 5 миллионов долларов (ежегодно). Заработная плата руководителей банков составляет от трех до одиннадцати миллионов долларов в год. Без учета бонусов.

Если это компания тяжелой промышленности, зарплата директора будет несколько выше. В среднем это девять миллионов долларов в год.

В средних компаниях топ-менеджеры получают от 150 000 до 500 000 рублей в месяц. Эта профессия пользуется большим спросом на рынке. И вознаграждение довольно высокое.